Gerencia Estrategica

 Desafío 9 Andrés Manuel López Obrador quiere suspender la construcción del nuevo aeropuerto: quiere que haga un análisis de la situación para dar alguna recomendación. primero realizaría un perfil de capacidades, es decir, evaluaría el mercado, las finanzas, la tecnología y la capacidad humana. luego aplicaría un análisis de vulnerabilidad, que amenazas se me presentan, si podre hacer frente a ellas, ya sea amenazas naturales, sociales o tecnológicas. también usaría el análisis PESTAL, para entender todo respecto a lo a lo política. hay infinidad de herramientas practicas que podría utilizar para apoyarme, tomando en cuenta que México es un lugar donde muchos extranjeros vienen a vacacionar, con este aeropuerto impulsaríamos a un mas el turismo.

  Empresa dedicada a la Venta de coco envasado. Esta empresa actualmente presenta perdidas importantes solo usamos el agua de coco actualmente,  lo demás es desechado, yo, por medio de diversificación concéntrica, utilizaría al máximo todo el recurso,  es decir con  el coco buscare la manera de elaborar productos para el cuidado personal, ya que el coco tiene muchísimos beneficios. por ejemplo los primeros productos serán artesanales. con el coco elaboraremos jabón, aceite, crema, entre otros. sin descartar a futuro aprovechar también el bonete o cascaron del coco, para elaborar vasijas, cucharas etc. por medio de la estrategia de Joint Venture, ya que no tenemos conocimiento de ese rubro, pero buscaremos asociarnos con un grupo de artesanos para dedicarnos a este sector.

 Consultoría con 2 meses de arranque y sin un solo cliente. yo, buscaría asociarme con otra consultoría,  reconocida y bien establecida, para darme a conocer y poco a poco ir ganando clientes. hay empresa que tardan hasta un año en repuntar, dos meses es apenas un periodo de arranque, paciencia será nuestra mejor arma. la empresa se encuentra en este momento en le ciclo de vida emergente, es decir aun nadie nos conoce, y los clientes tendrán miedo de confiar en nosotros. será necesario  penetrar en el mercado a través de estrategias intensivas .

  Comercio Justo Para pagar un precio justo a los campesinos por sus productos agrícolas,  trataría de buscar la disminución de intermediarios para poder disminuir un  poco el costo. para reducir intermediarios de transporte cotizare proveedores en renta de camiones especiales en este rubro, o evaluar la posibilidad de comprar mi propio camión y así, emplearía también a otro de los campesinos como mi chofer de transporte de mercancía. mi fortaleza seria  la posibilidad de expandir mi negocio, haciendo una una planeación  correcta, además de una buena distribución de recursos económicos, también  lograría que muchas familias campesinas logren  despuntar un poco en su economía. ya que muchos empresarios no les pagan el precio justo por sus productos, y ellos por la necesidad económica acceden casi a regalar sus largas jornadas laborales.

" La panadería de mi tío" yo pienso que  mi tío no utilizo una buena estrategia para su panadería, no siempre la mejor opción para obtener ganancias, es utilizar materia prima de baja calidad, ya que esto cambiara su sabor original, sobre todo si es comida tradicional a la que estamos acostumbrados por años, de igual manera mi tío se olvido que el cliente debe ser nuestra prioridad como negocio, ya que sobre cargo el trabajo en las empleadas las cuales estaban cansadas y molestas dando un mal trato a los clientes.  yo le sugeriría a  mi tío: una remodelación del local, ya que es un local  demasiado antiguo y de lo viejo que es, podría dar una apariencia de suciedad. de igual manera cambiara vitrinas para dar un efecto de luminosidad. y pondría una maquina de café, y unas mesitas para que sea un "pequeño cafecito" ya que el local es muy grande y tiene mucho lugar desperdiciado. volvería con la materia prima que utilizaba anteriormente. estas pequeñas cosas pueden ha

 Empresa de Agroquímicos p ara rediseñar la planeación de esta empresa, empezaría  con el modelo de Frank Banghart es decir: definir el problema para diseñar planes o alternativas, luego evaluar las mismas, usar la ciencia y tecnología a mi alcance, para luego retroalimentar.. una ves que ya identifique el problema voy a definir mis estrategias. el problema surge porque los agroquímicos son altamente contaminantes para nuestro medio ambiente, buscaremos alternativas de químicos que sean mas compatibles pero efectivos, así seremos una empresa ecológica. el análisis FODA  también seria de gran ayuda, para conocer las debilidades y amenazas que pueden perjudicar nuestro proyecto y enriquecernos de las oportunidades que se nos presente. el Benchmarking nos ayuda a conocer todo el proceso desde que iniciamos, para saber la eficiencia y eficacia de nuestros métodos de producción, y con un  buen entrenamiento y capacitación se lograran los objetivos